Проверка руководителем
Проверка данной категории предоставляет возможность оценить работника и его работу. В течение года данная проверка может производиться один или же несколько раз. Процесс данной проверки имеет доступные параметры цены. Работник и руководитель все время находятся в определенном общении, поэтому, руководитель может достаточно быстро оценить уникальные качества своего сотрудника. С другой стороны, оценка все равно будет субъективной, так как руководитель может изначально не видеть многих недостатков своих сотрудников.
Оценка: руководитель руководителя
В данном случае, руководитель дает определенные оценочные характеристики другому руководителю. В данном случае, речь идет про адекватную оценку, которая позволяет избежать определенных особенностей субъективизма. В данном случае, оценка производится в течение более значительного количества времени, но дает более четкие и точные результаты.
Оценка представителем службы персонала
Данная оценка проводится достаточно редко или же в сочетании с первыми двумя видами. Основой целью оценочного процесса считается правильный анализ деятельности сотрудников. В данном случае, чаще всего оценка данного типа производится при сочетании различных работников над одним проектом. Правильная оценка позволяет правильно подобрать исполнителей и руководителей проекта, что позволит сохранить идеальный психологический климат и атмосферу дружественности в новосозданом коллективе.
Самооценка
В данном случае, каждый сотрудник производит оценку своей работы самостоятельно. Данная оценка используется достаточно редко, тем не менее, именно она позволяет целиком и полностью избежать субъективного отношения со стороны оценщиков. Но тут же следует учитывать, что есть возможность проведения неадекватной оценки сотрудника с повышением своих возможностей.
Оценка коллегами
Данная оценка используется крайне редко по той причине, что она может внести определенные негативные нотки в атмосферу коллектива. В данном случае оценка может осуществляться каждым отдельным человеком или же группой лиц. Тем не менее, достаточно часто люди отказываются оценивать работу друг друга.
Оценка подчиненными
В данном случае, оценка протекает на основании объективного сравнения работы руководителя своими подчиненными. Тем не менее, данная оценка также проводится редко, так как подчиненные редко знают все тонкости работы руководителя. Да и руководитель опасается определенного подрыва авторитета. Именно по этой причине проведение данной оценки считается нерациональным вложением времени.
Центр оценки
Это самое рациональное решение, которое позволяет получить перспективы идеально качественной и непредвзятой оценки работы всего персонала той или же иной компании. В данном случае, оценка проводится на основании четко отработанных планов и задевает все структуры деятельности компании. Также центр оценки достаточно часто привлекает внешних консультантов, что позволяет получить поистине идеальные перспективы